12年结束，新一年到来，各个公司总结自己过去一年的成绩，三通娱乐也不例外。
沈三通隐退后，对三通娱乐做了梳理，准确的说是瘦身。
专注电影主营业务，非主营业务进行剥离，该分的分，该卖的卖。
咖啡之类的线下业务卖了出去，游戏、互联网业务独立运行，经纪、电视业务拆分。
专注打造以电影为核心，以内容创作驱动的娱乐公司。
而三通娱乐在电影市场上，获得了充足回报，创下了夸张的成绩。
12年中国电影总票房384亿元，相比去年增加132亿，增长率高达52％，增速比去年大踏步放开好莱坞电影还要多。
国产片票房227.8亿，增加95.8亿，增长60％，跑赢了大盘增速。进口片156.2亿，增加52.2亿，增幅30.5％。
其中三通娱乐电影票房170.85亿，仅三通娱乐票房便比进口片要高，比之去年增加83亿，增加95%，几乎实现份额翻倍，占国产片市场份额的75%，总票房的45%左右。
《赵子龙》和《囧途4日在东京》带动龙年春节档继续火爆，《精绝古城》《魔盗团》带动暑期档再创新高。
电影市场之上，不是三通娱乐一家独大，而是三通娱乐凭借一己之力带着中国电影飞驰！
最近几年的中国电影市场增速呈现双核驱动，一个是三通娱乐，另一核是好莱坞进口片。
12年双核强弱有所转变，三通娱乐的驱动能力明显更强。
这是一份沉甸甸的成绩单，随着市场份额扩张，依然保持高增速，展现了电影市场的巨大潜能，也展现了社会面的勃勃生机。
不是说不存在问题，而是成绩大于问题。
大部分人是日子人，想要日子越过越红火，对于美好生活充满向往。
电影是要花钱的，是最真实的民意表达。
电影局组织的新年茶话会上。
沈三通携带着三通娱乐的成绩单，高调表达对张一谋的支持：“现在有人说我沈三通厉害，这一点恕我不能认同，我只是站在了巨人肩膀上。”
“中国电影最大的幸运，就是在发展关键路上，我们有张一谋导演这么一个不计个人毁誉、毅然改弦更张的领军人。”
在现场的老谋子，当即老脸一红，连忙说道：“沈导客气了客气了，不敢当不敢当。”
与会的领导、导演，无不倒吸一口凉气。
我靠！
沈三通这是要干什么？
不少人心里都涌现出沈三通要搞事的想法，毕竟在搞事上，沈三通确实喜欢搞事。
“当得起。当得起。”沈三通坚定道：“张导没有拘泥于艺术电影的窠臼，而是勇敢的踏步往前走，如果只是停留在艺术电影领域。中国电影早就死了，只能龟缩在电影学院和学术研究上。”
张一谋哪敢承认：“没有我张一谋也会有其他人。”
“您就别谦虚了，过分的谦虚是骄傲！”沈三通说道：“2002年《英雄》以2.5亿票房横扫市场时，很多人批评张导向资本屈膝、消解艺术追求。”
“当年我还是学生，为张导在学校摇旗呐喊，和同学老师辩论。十年后再回望，事实胜于雄辩！争论可以休矣！”
“《英雄》这部作品恰如中国电影市场化进程中的破冰船，用商业逻辑撕开了产业升级的突破口。”
“好莱坞大片压境、国产电影举步维艰的世纪之交，张导以武侠外衣包裹的市场化尝试，客观上完成了三大历史使命。”
“第一，验证了中国市场的票房潜力。”
“《英雄》首次将观影群体从文艺爱好者、电影爱好者，扩展到普通市民，当年BJ新东安影城单日排片45场的盛况，直接刺激了全国院线建设热潮，2003年银幕数同比激增37%。”
“这为后来诸如《狼牙》《精绝古城》的爆发奠定了硬件基础。”
“第二，打通了电影工业全产业链。”
“从跨国融资到特效外包，从整合港台创作资源到开发衍生品，《英雄》的商业运作手册至今仍在被行业沿用。当年被诟病的广告植入，恰恰开启了影视项目多元化盈利模式的探索。”
“第三，重构了类型片创作范式。”
“通过将第五代擅长的视觉美学与商业叙事嫁接，《英雄》既保留了作者电影的基因，又开创了中式大片类型。”
“这种平衡艺术追求与市场规律的实践，为后来的古装大片提供了可复制的经验模板，也为后来的历史大片奠定了基础。”
“可以说，张一谋导演的《英雄》，不只是商业突围，更是中国电影工业化的里程碑式探索。”
张一谋一开始是不好意思，听着听着心忽然不安了起来。
怪怪的！
这些话在他坟头说，好像比今天的会场上更恰当吧？
其他人也都是神情各异，不知道沈三通喉咙里卖的什么药。
沈三通自顾自继续说，交流吧，大家碰撞思维，本来就是商业互吹：“今天中国电影市场逐步稳居全球第二，不应忘记《英雄》在寒夜里点燃的那把火。”
“就像高铁发展要感谢先锋号实验列车，电影产业化同样需要先行者试错。”
“我们在银幕上欣赏《精绝古城》的刺激探险，不能放下碗骂娘！更不能忘记当年顶着骂名架设产业阶梯的前辈！”
“向张一谋导演，和老一辈电影人致以崇高的敬意！”